VUCA ist keine Palme
Menschen haben eine tiefe Sehnsucht nach Stabilität, doch diese wird immer mehr zur Illusion. Digitalisierung, die 4. industrielle Revolution und geopolitische Instabilitäten sorgen dafür, dass wir in einer VUCA-Welt leben. Covid-19 wirkt hier als Turbolader.
Hinter diesem oft verwendeten Begriff der VUCA-Welt steht die Beschreibung einer vollkommen neuen Lebenswelt, die von Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Mehrdeutigkeit geprägt ist. In dieser können Unternehmer, Führungskräfte oder Mitarbeiter nur noch bedingt einschätzen
- wie sich ihr Markt in den nächsten fünf Jahren entwickeln wird
- welche Produkte dann aufgrund des technischen Fortschritts möglich sind
- welche (branchenfremden) neuen Wettbewerber plötzlich auftauchen
- welche Konsequenzen sich hieraus für ihr Geschäftsmodell ergeben werden.
Was aber tun wir, um diese neue Welt zu beherrschen? Die Antwort heißt, Unternehmen werden agil!
Agilität macht die VUCA-Welt beherrschbar
Unternehmen und die Mitarbeitenden müssen beweglich, flink und gewandt sein – nichts anderes bedeutet Agilität. Neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit.
Soll das aber funktionieren, müssen wir klassische hierarchische Strukturen in Netzwerkorganisationen mit einem entsprechenden Denken umbauen. Einfach ausgedrückt besteht die agile Transition aus einem Kulturwandel. Dabei muss man die Werte und Prinzipien, die die Agilität definieren, in die eigene Unternehmenskultur überführen. Agile Methoden wie etwa SCRUM funktionieren nur dann, wenn der entsprechende kulturelle Boden gelegt ist.
Das Ziel besteht darin, ein agiles Mind-set zu entwickeln und zu etablieren, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen Mitarbeiter und Führungskräfte agil arbeiten können. Werte wie Transparenz, Mut, Respekt, Feedback und Einfachheit helfen dabei eine Arbeitsumgebung zu gestalten, die engagierte Mitarbeiter langfristig an ihr Unternehmen bindet. Für die Mitarbeiter entsteht eine Umgebung, in der sie sich angstfrei entwickeln können, für das Unternehmen entstehen langfristige Wettbewerbsvorteile – in Deutschland und in Frankfurt am Main oder dem Rhein-Main-Gebiet.
Barcamp #Agile.Frankfurt
Wie das gehen kann, was die Möglichkeiten und Grenzen sind, was hilft und was eher behindert und welche Chancen sowie Risiken vorhanden sind, das alles bedarf einer Erörterung. Ein toller Rahmen für diese ergebnisoffene Erörterung ist das Format eines Barcamps.
Deswegen starteten wir im Jahr 2017 #Agile.Frankfurt. Die perfekte Gelegenheit für „Zuhören & Geben“, „Inspiration & Vernetzung“ und „Mitnehmen & Erleben“ rund um Agilität.
Daher sind wir auch Partner des Frankfurter Zukunftskongresses – eine Gemeinschaftsveranstaltung der Mandelkern GmbH und der Frankfurt University of Applied Sciences. Hier widmen wir uns der zentralen Frage: In welcher Zukunft werden wir leben und arbeiten?
Beim ersten Kongress im Jahr 2020 gab es neben einer Keynote von Richard David Precht unterschiedliche Denkräume zu den Zukunftsthemen Digitalisierung, Planet Erde und New Work. Dort wurden die Megatrends diskutiert, die die Welt von Morgen prägen.
Mit dabei sind Partner aus Wirtschaft und Politik. So auch weber.advisory als Initiator von #Agile.Frankfurt. Wir unterstützen die Veranstalter bei der Entwicklung dieses neuen Formats und werden auf dem nächsten Kongress am 20. & 21. Juli 2022 wieder einen Teil der Veranstaltung moderieren.